Trading Rules

بازرگانی کردن لە کاتی ڕووداوە هەواڵییەکان

ڕێگات دەدرێت لە کاتی ڕووداوە هەواڵییەکان بازرگانی بکەن بەبێ هیچ ڕێگرییەک. دەتوانن هەر کاتێک لەسەر هەر ئامرازێک بازرگانی بکەن.

تێبینییە گرنگەکان

مەترسییەکی زۆر: بازرگانی کردن لە کاتی هەواڵەکان مەترسییەکی زۆری لەگەڵە.
ئەگەری فراوانبوونی جیاوازی نرخ و هەڵە: جیاوازی نرخی فرۆشتن و کڕین (Spread) لە دەورووبەری هەواڵەکاندا ڕەنگە فراوان ببێت و هەڵەی ڕوویدان (Slippage) ڕووبدات.
بەرپرسیاریتی بازرگان: تۆ بە زانستی پێویست بازرگانی دەکەیت، و هەموو بڕیارەکانی بازرگانی کردنەکەت لە دەستی خۆتە.

پێشنیارەکان

پێش بازرگانی کردن لە کاتی هەواڵەکان، ئاستی مەترسییەکەت، قەبارەی پۆزیسیۆنەکەت، و بەڕێوەبردنی پارەکەت چاک دیاری بکە .
فەرمانی وەستانی زەرەر (Stop-Loss) و فەرمانی هەڵگرتنی قازانج (Take-Profit) بەکاربێنە بۆ کەمکردنەوەی مەترسییەکانی هەڵچوونی لەناکاوی نرخ.
لە ڕۆژی هەواڵی ئابووری و گرینگی ڕاگەیاندنە پێشوەختەکان ئاگادار بە.

بە شوێنکەوتنی سەرەوە، دەتوانیت بە زانستێک زیاتر لە کاتی هەواڵەکان بازرگانی بکەیت و مەترسییەکان باشتر بەڕێوەببەیت.

بەکارهێنانی سیستەمەکانی بازرگاری خۆکار

بەکارهێنانی ڕۆبۆتەکانی بازرگاری خۆکار/ڕاوێژکاری شارەزا (EAs) کە بازرگانیان دادەمەزرێنێت یان دادەخەن بە شێوازی خۆکار، لەسەر پلاتفۆرمەکەمان ڕێگەپێنەدراوە. بەڵام، ڕۆبۆتەکانی بەڕێوەبردنی پارە (وەک ئەوانەی کە تەنیا قەبارەدانان یان ڕێکخستنی مەترسی ئەنجام دەدەن) ڕێگەیان پێدراوە و پەسەندکراون.

خاڵە سەرەکییەکان

جێبەجێکردنی بازرگانی خۆکار قەدەغەکراوە:
ڕۆبۆتە ڕاوێژکارەکان (EAs) کە خۆکارانە بازرگانی دەکەنەوە و دادەخەن، ڕێگەیان پێنادرێت.
ئاگاداری: بەکارهێنانی ئەم جۆرە ڕاوێژکارانە (EAs) دەبێتە هۆی ڕەتکردنەوەی هەژمارەکە.

ڕۆبۆتەکانی بەڕێوەبردنی پارە ڕێگەیان پێدراوە:
ڕۆبۆتە ڕاوێژکارەکان (EAs) کە تەنیا سنووردارن بە دانانی قەبارەی لۆت، ڕێکخستنی مەترسی، یان ئەرکەکانی ترى بەڕێوەبردنی مەترسی/پارە، ڕێگەیان پێدراوە. بازرگانیەکان نابێت لەلایەن ڕاوێژکارەکە (EA) کرابێتەوە یان دادەخرێت — تەنیا بەڕێوەبردنی مەترسی/قەبارە ڕێگەپێدراوە.
پێداچوونەوە: ئەم ڕاوێژکارانە (EAs) نابێت فەرمانی بازرگانی بنێرن یان بازرگانی بخەنەوە یان بدەخەن بە شێوازی خۆکار.

ڕاگەیاندنی پشتگیری:
پێش بەکارهێنانی هەر ڕۆبۆتێکی بەڕێوەبردنی پارە (EA)، پێویستە تیمی پشتگیری ئاگادار بکەیتەوە بۆ پشکنین و پەسەندکردن.

ئەنجامەکانی یاساییشکاندن:
ئەگەر دیاریکرا کە ڕاوێژکارێکی ڕاوێژکاری (EA) بەکارهێنراوە بۆ کردنەوە/داخستنی بازرگانی یان ڕێڕەوی فەرمانەکان، هەژمارەکە ڕەت دەکرێتەوە.

پێشنیارەکان و پێویستییە تەکنیکییەکان

بەڵگەنامە: پێش چالاککردن، کۆپییەکی کۆدەکە یان شیکردنەوەیەکی کارکردنی ڕاوێژکارەکە (EA) بۆ پشکنین بە تیمی پشتگیری ببەخشە.
تاقیکردنەوەی دیمۆ: هەر جارێک کە دەتوانی، یەکەم جار ڕاوێژکارەکە (EA) لە هەژمارەیەکی دیمۆدا تاقی بکەرەوە و ئەنجامەکان هاوبەشی لەگەڵ تیمی پشتگیری بکە.
لۆگی گۆڕان: هەر نوێکردنەوە یان گۆڕانکارییەک لە ڕەفتاری ڕاوێژکارەکەدا (EA) پێویستە دووبارە ڕاپۆرت بکرێتەوە بۆ تیمی پشتگیری.

شوێنکەوتنی ئەم ڕێنماییانە وەک وایە لە کاتێکدا سوود لە ئامرازەکانی بەڕێوەبردنی پارە وەردەگری، وەک وایە لە یاساکان بە سەرکەوتوویی بڕۆیت.

شێوازە زیانبەخشەکانی بازرگانی

هەر شێوازێکی بازرگانی کە گومانی خۆکاری لەسەر بێت یان بڕیاری لەسەر دابنرێت کە پشت بە ڕۆبۆتی بازرگانی (EA) دەبەستێت، ڕەت دەکرێتەوە.

پێناسەکان و حاڵەتە قەدەغەکراوەکان

شێوازی بازرگانی گومانلاو: هەر شێواز/ڕەفتارێک کە سیستەمەکە دیاری دەکات وەک شتێکی نائاسایی یان زیانبەخش.
شێوازەکانی “Close By” و هێجکردن: قەدەغەکراوە.
بەکارهێنانی EA: هەر ڕاوێژکارێکی خۆکار (EA) کە بازرگانیان دادەمەزرێنێت یان دادەخات قەدەغەکراوە؛ دەرکەوتنی دەبێتە هۆی ڕەتکردنەوەی هەژمار.

تواناکانی دەرکەوتنی سیستەم

شوێنکەوتن و شیکارییەکانی UNIPRIME تەکنەلۆژیای پێشکەوتوو بەکاردەهێنێت و دەتوانێت چالاکییەکی EA-ڕاھێنراو لە چالاکییە دەستییەکان (وەک مۆبایل/کڕیار) جیا بکاتەوە.
ڕەتکردنەوەی ئەو ڕاستییانە: وەک “من لە مۆبایل بازرگانیم کردووە و EAم بەکارنەهێناوە”، بەبێ بەڵگەیەکی دروست وەرنەگرێت.

ئەنجامەکان و پرۆسەی پێداچوونەوە

ئەگەر هەژمارێک شێوازی گومانلاو یان بەکارهێنانی EA نیشان بدات:
- · هەژمارەکە دەچێتە ناو پرۆسەی پێداچوونەوە.
- · ئەگەر تاوانێک پشتڕاست بکرێتەوە، داوای پێشکەوتن یان دەرچوون ڕەت دەکرێتەوە.

پێشنیارەکان و پێویستییەکان

هەر ئامراز/شێوازێکی خۆکار کە بازرگانی دەکاتەوە یان دادەخات بەکارمەهێنە.
ئەگەر ئامرازەکانی بەڕێوەبردنی تەنیا ڕێگەپێدراو بەکاردەهێنیت (وەک قەبارەدانان/مەترسی)، پێشتر تیمی پشتگیری ئاگادار بکەرەوە و بەڵگەنامە پێشکەش بکە.
چالاکییەکەت ڕۆشن بەرە پێشکەش بکە؛ ئامادەبە بۆ ئەوەی بەڵگە بەدەستبهێنیت لەسەر بازرگانی دەستی. وەرگرتن هەر زیندووە بە شیکردنەوەی سیستەمەکە.

ژمارەی هەژمارەکانی بازرگانی تایبەت

هەر بازرگانێک دەتوانێت هەر چەندە هەژمارێکی تایبەتی هەبێت.

یاسای گشتی: هیچ سنوورێک لەسەر ژمارەی هەژمارە تایبەتییەکانی بازرگانێک نییە.
پێداچوونەوە: هەژمارە فرەکان ڕێگەیان پێدراوە مەگەر ڕێگەیان پێنەدرێت بە مۆڵەتنامە یان پۆلێسی ناوەکی.
پێشنیار: بۆ ڕێگەگرتن لە هەڵەتێگەیشتن/یاساییشکاندن (وەک ئامرازە خۆکارەکانی هاوکات یان شێوازە گومانلاوەکان)، مەبەستی هەر هەژمارێک تۆمار بکە و پێکەوە کار لەگەڵ تیمی پشتگیری بکە لە شوێنی پێویستدا.

کرێەکانی سواپ لە بازرگانی تایبەت

جێبەجێکردنی سواپ: کرێی سواپ دەبێتە هۆی هەموو هەژمارە تایبەتییەکان.
هیچ ڕێگەگرتنێک لە کاتی داخستندا: دەتوانی بازرگانیەکانت لە هەر کاتێکدا بدەخەیت؛ هیچ ڕێگەگرتنێکی کات نییە.
کاریگەری ستراتیژی: سواپەکان ڕەنگە کاریگەری لەسەر قازانجی ماوە درێژ هەبێت؛ بیانەخە ناو هەڵسەنگاندنی ماوە درێژەکانتەوە.

ڕاویز: پێش هەڵگرتنی شەو یان ماوەی درێژتر، ڕێژەی سواپەکەی پەیوەندیدار بپشکنە.

دەرچوونی قازانج

زۆری
- بەرەنگاریەکانی دوو هەنگاو و یەک هەنگاو: دەرچوونەکان هەر دوو هەفتە جارێک بەردەستن.
- بەرەنگاریە ڕاستەوخۆ بۆ ڕاستەقینە: دەرچوونەکان دەتوانرێت لە هەر کاتێکدا داوا بکرێن.

دابەشی پارەدان
- ٩٠٪ بۆ هەژمارەکانی یەک هەنگاو و دوو هەنگاو.
- ٧٠٪ بۆ هەژمارەکانی ڕاستەوخۆ بۆ ڕاستەقینە.

دەرچوونی ناچاری دوای گەیشتن بە ئامانج
- یەک هەنگاو و دوو هەنگاو: دوای گەیشتن بە قازانجی +٢٠٪، دەبێت دەرچوون داوا بکەیت؛ وەکی وا قازانجی زیادە دەست دەکرێت. (هەروەها دەتوانی پێش گەیشتن بە +٢٠٪ دەرچوون بکەیت.)
- ڕاستەوخۆ بۆ ڕاستەقینە: دوای گەیشتن بە قازانجی +١٠٪، دەبێت دەرچوون داوا بکەیت.

تێبینی لەسەر دەرچوون نەکردن لە ڕاستەوخۆ بۆ ڕاستەقینە:
ئەگەر دوای گەیشتن بە +١٠٪ دەرچوون نەکەیت، تەنیا ١٠٪ی قازانجەکە هەژمار دەکرێت؛ قازانجی زیاتر هەژمار ناکرێت…

تێبینیەکان

پێش دەستپێکردن، یاساکان و ڕێژەی قازانجەکان بزانە بۆ ئەوەی خێرەکەت لەدەست نەدەیت یان سنوردار نەبێت.
پلانی بەرێوبردنی پارەی دراوەکانت بە پێی ئامانجی قازانج و کاتی چالەنجەکەت دابنێ، بۆ ئەوەی قازانجی زۆرتر لەدەست نەدەیت.

بۆنەسی بانگهێشت (Referral Bonus)

پەیوەندیدان: دەتوانیت بۆنەسی بانگهێشت وەربگریت بۆ هەر هاوڕێیەک کە بە سەرکەوتوویی خۆی تۆمار بکات لە پڕۆگرامی Prop.
بڕی بۆنەس: %٨ تا %٣٠ لە نرخی چالەنجی کڕیاری بانگهێشتکراو.
تۆمارکردنی سەرکەوتوو: بانگهێشتکراوەکە پێویستە تۆمارکردنی تەواو بکات و پەسەند بکرێت.
داواکاری چالەنج: بۆنەس تەنها ئەو کاتە دەکرێت کە بانگهێشتکراوەکە چالەنجێک بکڕێت و دڵنیایی لەوە هەبێت.

ئامانجی قازانج (Targets / Profit Objectives)

ئامانجەکان بریتییە لە ئەو بڕەی قازانجە کە تەرەیدەر پێویستە بگەیێت بۆ بە سەرکەوتوویی تەواوکردنی قۆناخی چالەنجەکان.

گشتی (General)

پێناسەی ئامانج: ڕێژەیەک یان بڕێکی قازانجە کە پێویستە بگەیێت بۆ تەواوکردنی قۆناخەکان.
ئەکاونتی ڕاستەقینە (Live Account): بۆ ئەم ئەکاونتانە سنووری تایبەتی بۆ قازانج نییە.

نمونە:
ئەگەر ئامانجی فەیسی یەکەم %٨ بێت لەسەر ئەکاونتی $50,000، پێویستە $4,000 قازانج بکەیت بۆ تێپەڕبوون.

گەیاندنی زانیاری ئەکاونت (Account Information Delivery)

ناردن: زانیاری ئەکاونتەکەت بە ئیمەیڵەوە نێردراوە.
پاراستن: خۆت بەرپرسیت بۆ پاراستنی زانیاری ئەکاونتەکەت. بە هیچ شێوەیەک پەیوەندی بە کەسی ترەوە نیە جگە لە خۆت.

کەمترین سنووری پارەگەیاندن (Minimum Payout Threshold)

تەرەیدەری ئەکاونتی ڕاستەقینە (Funded Account) پێویستە بەلایەنی کەمەوە %٣ قازانج لەسەر ئەکاونتەکەیان هەبێت بۆ داواکردنی پارە ڕاکێشان .

تێبینیەکان (Tips)

پێش دەستپێکردن، ئامانجی هەر قۆناخێک بپشکنە و بە پلانەوە یەکخستنی بکە.
ئیمەیڵ و زانیاری چوونەژوورەوەکەت بە ئامێنی پارێزە؛ ئەگەر ئیمەیڵەکەت گۆڕا یان پێویستت بە گەڕاندنەوە هەبوو، پەیوەندی بکە بە سپۆرت.
ئەگەر چەند ئەکاونتت هەبێت، ئامانج و کەمترین سنوور بە جیاجیا لەسەر هەر ئەکاونت جێبەجێ دەبێت.

توندکاری (Violations)

پێناسە: ئەگەر هەر یاسایەک لە پڕۆگرامی Prop بشکێنیت — لە چالەنج یان ئەکاونتی ڕاستەقینە — ئەم کردارە ئەنجام دەدرێت:
- هەژمارەکەت خۆکارانە دەچێتە ناچالاکی.
- ئەو پارەی بە هەژمارەکەت داوە ئەڕوات لێت
- پێویستە بڕێکی نوێ پارە بدەیت بۆ دەستپێکردنەوە (چالەنج یان هەژماری ریەل ).
- هاژمارەکەت دادەخرێ و دەبێت هەژماری تازە بکڕیتەوە بۆ دەستپێکردن

تێبینی زیاتر:
- پێش ئەنجامدانی هەر بڕیاردانەی داخستنی هەر هەژمارێک (وەک ناچالاککردن)، ئەکاونتەکە دەتوانرێت هەمووی پشکنینی داتاکان و مامەڵکانتی بۆ دەکرێت
- داواکاریە نادڵنیاکەرەوەکان (وەک “من بە موبایل تەرەیدم کردووە”) پەسەند ناکرێن تا ئەو کاتەی بە سیستەم دڵنیا نەکرێتەوە.
- ڕوونی و هاوکاری: ئەگەر هەر شێوەک گومانیەکەت هەیە لەسەر تەرەید، ئامراز، یاساکان — پەیوەندی بکە بە سپۆرت و بەڵگە بنێرە. کڕیار بەرپرسە بۆ ناردنی پرسیارەکان بە تیکت

ئاگاداری: پەیوەندیدان بە تەواوی بە یاساکان داواکراوە بۆ پاراستنی ئەکاونتەکەت و پارەکەت

سکالپینگ

ئەم یاسایە ڕێگرە لە ڕەفتاری کورتخایەنی زۆر، مەترسیدار و گوماناوی. نەجیابوون ڕەنگە ببێتە هۆی ڕەتکردنەوەی هەمیشەیی بەبێ ڕێستکردنەوە.

یاساکان بۆ بازرگانیەکانی ژێر یەک خولەک

سنوور بۆ بازرگانیە قازانجدارەکانی ژێر یەک خولەک:
ئەگەر زیاتر لە ٦ بازرگانی قازانجدار لە ماوەی ژێر یەک خولەکدا دادەخرێن، هەژمارەکە ڕەت دەکرێتەوە و ڕێست ناکرێتەوە.
سنوور بۆ هەموو بازرگانیەکانی ژێر یەک خولەک:
ئەگەر زیاتر لە ٢٠٪ی هەموو بازرگانیەکان (قازانجدار یان زەرەردار) لە ماوەی ژێر یەک خولەکدا دادەخرێن، هەژمارەکە ڕەت دەکرێتەوە.

سنوورەکانی مەترسی لە هەژماری دارای و ڕاستەقینە (Funded & Live)

هیچ مەترسییەکی زۆر دوای چوون بۆ ڕاستەقینە:
دوای وەرگرتنی هەژماری ڕاستەقینە، بازرگانان نابێت مەترسییەکی زۆر یان بەشێکی گەورەی هەژمارەکەیان بخەنە ئەستۆی یەک بازرگانی یان بازرگانیەکی کەم.
ڕەفتاری مەترسیی پیشەگەر چاوەڕێ دەکرێت؛ مەترسییەکی زۆر ڕەنگە ببێتە هۆی ڕەتکردنەوە.

سنووری قازانج لە سیمبۆلێکی تایبەت

زۆرترین ڕێژەی ئامانج لە یەک بازرگانی/زنجیرە لەسەر یەک سیمبۆل:
لە هەر قۆناغێکدا (بەرەنگاری یان ڕاستەقینە)، نابێت زیاتر لە ٨٠٪ی ئامانجی قازانجی ئەو قۆناغە لە یەک بازرگانی یان یەک زنجیرەی پێکەوە/هاوکات لەسەر تاک سیمبۆلێک بەدەستبهێنیت.
یاساییشکاندن دەبێتە هۆی ڕەتکردنەوەی هەژمار.

هۆکار

ئەم یاسایانە ڕێگرین لە:

ڕەفتاری مەترسیدار و هەستبزوێن،
قازانجی لەناکاو/نائاسایی،
هێجکردنی ناڕێک و چالاکی گوماناوی،
و پارێزگاری لە سەرمایەی تایبەت و ڕۆشنایی پێشکەوتن دەکەن.

ڕاوێژەکانی بازرگان

دوور بکەوە لە پۆزیسیۆنی گەورە بەراورد بە عەیب.
دوور بکەوە لە زنجیرەی بازرگانیە کورتخایەنەکان (١ خولەک) بۆ مانەوە لە ژێر ئەو ئۆردەرانە.
بازرگانیەکانت تۆمار بکە؛ ئامادەبە بۆ هاوبەشکردنی هۆکاری ستراتیژی لەگەڵ پشتگیری (پەسەندکردن متمانە پێکراو)

پێناسەی “بازرگانیە پێکەوەکان”

بازرگانیەکان کە پێکەوە کرابێتنەوە بەبێ کاتی پێویست. کاتەکە بریتییە لە گەورەتری نێوان ١٠ خولەک یان ١٠٪ی ماوەی کردنەوەی بازرگانی پێشوو. ئەگەر بۆشایی نێوان دوو بازرگانی کەمتر لەمە بێت، ئەوە پێکەوە دادەنرێن.

بەرەنگاریە ڕاستەوخۆ بۆ ڕاستەقینە و قۆناغی ڕاستەقینە (بێ ئامانجی پێشڕەو):

هەر بڕێکی داواکاری دەرچوون وەک ئامانجەکەت دادەنرێت، و یاسای ٨٠٪ دەبنە سەر ئەو ژمارەیە.

نمونەیەکی کارکراو

هەژماری یەک هەنگاوی ١٠٠٠$
ئامانج = ٨٠$
زۆرترین قازانجی ڕێگەپێدراو لە یەک بازرگانی/زنجیرە = ٦٤$
ئەگەر زیاتر لە ٦٤$ لە یەک بازرگانی/زنجیرە بەدەستبهێنیت، یاساکە دەشکێت.
ئەم یاسایە لە هەموو کاتێکدا جێبەجێ دەبێت، گرنگ نییە هەژمارەکە لە قازانجدایە یان زەرەر.

بازرگانی هاوشێوە یان هێجکردن لە ڕێگەی فرە هەژماری تایبەت

پێناسەکان

بازرگانی هاوشێوە: کردنەوە یان داخستنی پۆزیسیۆن بە ستراتیژی، سیمبۆل، قەبارە، یان کاتی هاوشێوە لە ڕێگەی فرە هەژمار کە خاوەنییەتی هەمان کەس.
هێجکردن: کردنەوەی پۆزیسیۆنی پێچەوانە/هاوسەنگ لە هەمان هەژمار یان هەژماری جیاواز بۆ کەمکردنەوە یان داخستنی مەترسی/قازانج/زەرەر.

ڕێگەپێدراو

ئەگەر هیچ بازرگانیەکی کۆپیکردن، ئاینەڵی سگناڵ، یان ئامرازێکی دووبارەکردنەوەی بازرگانی لە یەک هەژمارەوە بۆ هەژمارێکی تر بەکارنەهێنرابێت، بازرگانی هاوشێوە لە ڕێگەی فرە هەژماری خاوەنداریەتی یەک کەسەوە ڕێگەپێدراوە.
تەنیا بازرگانی خاوەن: تەنیا خاوەنی فەرمی ڕێگەی پێدراوە بازرگانی لەسەر هەژمارەکە بکات. بازرگانی هاوبەش یان ڕێگەدانی کەسانی تر بۆ بازرگانی کردن لە هەژمارەکەدا قەدەغەکراوە.

قەدەغەکراو

ئامرازەکانی کۆپیکردنی بازرگانی/سگناڵ:
بەکارهێنانی EA یان ئامراز بۆ کۆپی/سگناڵکردنی بازرگانی نێوان هەژمارەکان یاسایەکە دەشکێنێت و ڕەنگە ببێتە هۆی ڕەتکردنەوە/لابردن.
گواستنەوەی خۆکار/هاوسەنگی بازرگانی نێوان هەژمارەکان (کاتی ڕاستەقینە یان دواخراوی).
دەستڕاگەیشتاندنی بازرگانی بە کەسانی تر: ڕێگەدانی لایەنی سێهەم بۆ چوونەژوورەوە/جێبەجێکردن لە هەژمارەکەدا – تەنانەت ئەگەر تۆ خاوەنیش بیت – یاسایەکە دەشکێنێت.

‎هێجکردنی بازرگانیەکان

پێناسە: کردەوەی کردنەوەی پۆزیسیۆنەکانی پێچەوانە/هاوسەنگ کە بەشێوەی هاوکات یان پێکەوە ئەنجام دەدرێن بە شێوازێک کە مەترسییەکی گشتی کەم دەبێتەوە یان دەخرێتە بەر.
قەدەغە: کڕیاران ڕێگەیان پێنادرێت هێج بکەن لە نێو یەک هەژمار یان لە ڕێگەی فرە هەژمار، چ لە نێو کۆمپانیای ئێمەدا بێت یان لەگەڵ کۆمپانیاکانی تری تایبەت.
‎کڕیاران ڕەنگە هەژماری تایبەتیان لە کۆمپانیاکانی تردا هەبێت، بەڵام هێجکردن لە ڕێگەی سیمبۆلەکان لەگەڵ لق/لایەکی هاوبەشیش قەدەغەکراوە.

‎نمونەیەکی ڕوونکەرەوە

هەژمار ٩٩٥٠١ کڕینی یۆرۆ/دۆلار دەکات.
‎هەژمار ٩٩٥٠٢ فرۆشتنی پاوند/دۆلار دەکات.
‎ئەمە وەک هێجکردن (لقی هاوبەشی دۆلار) مامەڵە دەکرێت و یاسایەکە دەشکێنێت.

ڕاوێژیەکان

پێش کردنەوەی پۆزیسیۆن لە ڕێگەی فرە هەژمار، کۆمەڵە ئامرازەکان و ئاڕاستەکان بپشکنە بۆ ڕێگەگرتن لە ناکۆکی لقە هاوبەشەکان یان ڕووبەڕووبوونەوەی پێچەوانە.
ئەگەر ستراتیژیەکەت دەکرێت لە هێجکردن بچێت، پێشەوا لەگەڵ پشتگیری هاوکار بکە و مۆڵەتی نووسراوی بەدەستبهێنە.
بازرگانیەکانت تۆمار بکە بۆ ڕوونکردنەوەی لۆجیکەکەت ئەگەر پێداچوونەوەت لەسەر کرا (بەڵگەنامەکردن متمانە بە وەرگرتن ناکات).

‎زیادکردنی سەرمایە

مافی داواکاری: دوای وەرگرتنی هەژماری ڕاستەقینە، دەتوانیت داواکاری زیادکردنی سەرمایە بکەیت بەپێی توانایی پلانی پێواژو.
تەنیا یەک جار: هەر بازرگانێک دەتوانێت تەنیا یەک جار داواکاری زیادکردنی سەرمایە بکات.

‎چۆنێتی کار

ئەگەر پلانێک ڕێگە بدات بە پێواژو تا ١٠٠٪ و تۆ بەدەستبهێنیت +١٠٪ی باڵانسی سەرەتا لە یەکەم مانگدا، دەتوانیت داواکاری زیادکردنی سەرمایە بکەیت بۆ زۆرتر لە +١٠٠٪ سەرمایەی زیادە هەتا $١٠٠,٠٠٠، و بۆ پاکەتەکانی ژێر $١٠٠,٠٠٠.
تیمی شیکاری دارایی UNIPRIME هەژمارەکەت دەپشکنێت و ڕێژەی پێواژوەکە دیاری دەکات بەپێی مەترسییە بینراوەکان.
نمونە: لە پاکەتێکی $١٠,٠٠٠ـدا، ئەگەر $١,٠٠٠ـت بەدەستهێنا و هیچ یاسایەکی ترت نەشکاند، دەتوانیت داواکاری پێواژو بکەیت؛ باڵانسیەکەت دەکرێت لە $١٠,٠٠٠ـوە بڕوات بۆ $٢٠,٠٠٠ـ.
پێناسەی قازانج: قازانجی خاوەتی دوای داخستنی هەموو پۆزیسیۆنەکان و دەرکردنی هەموو کرێەکانی بازرگانی (کومیسیۆن، سواپ، زەرەر).
داواکاری یەکجار: تەنیا یەک داواکاری پێواژو بۆ هەر بازرگانێک.
بەرەنگاریەکانی سەروی $١٠٠,٠٠٠ وەنەی پێواژو نین.

‎کورتەیەک لە مەترسیی ڕێگەپێدراوی سەرپۆش (Floating) لە هەژمارە تایبەتییەکان

مەترسی سەرپۆش: زۆرترین مەترسی لە هەر بازرگانیەک یان کۆی گشتی هەموو بازرگانیە کراوەکان، کە بە کاتی ڕاستەقینە دەژمێردرێت.
بنەمای هەر بازرگانیەک یان کۆی گشتی:
‎لە سەعاتەکەدا ژمێردرێت بە بەکارهێنانی نرخی ڕاستەقینەی بازاڕ و پێویستە هەمیشە لە ژێر سنووری ڕێگەپێدراو بمێنێتەوە.
زۆرترین مەترسی بۆ هەر بازرگانیەک: هیچ پۆزیسیۆنێکی تاک نابێت مەترسییەکی زیاتر لە بڕی دیاریکراوی باڵانس/عەیبی هەبێت (نمونە: ڕێژەیەکی دیاریکراو).
‎نمونە: ئەگەر زۆرترین مەترسی سەرپۆش ٢٪ی عەیب بێت، پێویستە وەستانی یان قەبارەکەت وابکات کە زەرەری ئەگوارە لەژێر یان یەکسان بێت بەوە.
زۆرترین مەترسی سەرپۆشی کۆی گشتی: کۆی گشتی زەرەری سەرپۆش لە هەموو پۆزیسیۆنە کراوەکان نابێت سنوورەکە تێپەڕبکات.
‎ئەگەر تێپەڕکرا، ڕەنگە سیستەمەکە ڕێگری لە داواکاری نوێ بکات یان ئاگاداری بنێرێت.
یاساییشکاندنەکان: تێپەڕکردنی سنوورەکانی مەترسی سەرپۆش ڕەنگە هانی ئاگادارکردنەوە و/یان ڕێگری لێبدات (نمونە: ڕێگری کردن لە پۆزیسیۆنی نوێ). یاساییشکاندنی یاساکانی مەترسی سەرپۆش دەبێتە هۆی ڕەتکردنەوە/لابردنی هەژمار.

‎ڕاویزەکانی بازرگان

پێش چوونە ناوەوە، مەترسییەکی ئەگوارە دابنێ و بەراوردی بە زۆرترین ڕێگەپێدراو بکە.
ئامرازەکانی مەترسی وەک وەستانی زەرەر (Stop Loss) و قەبارەدانی پۆزیسیۆن بەپێی عەیب بەکاربهێنە.

‎پۆلێسی هەڵە (Slippage) و جێبەجێکردن

هەڵە: جیاوازی نێوان نرخی داواکراو و نرخی جێبەجێکراو.
لەبەر ئەوەی UNIPRIME هەژماری دارا دابین دەکات لە ڕێگەی دابینکەری ڕاوێژ (LP) و ئامرازەکان لە ژێر جۆری گرێبەستی Exchangeـدان، هەڵە شتێکی ئاسایی و چاوەڕوانکراوە.

‎ڕێڕەوی ئاسایی هەڵە

بەزۆری ٢ بۆ ٥ خاڵ، بەڵام دەکرێت بگۆڕێت بەپێی دۆخی بازاڕ، ڕێوی سیمبۆلەکان، و خێرایی جێبەجێکردن.

‎هۆکارەکان و سروشت

سروستی بازاڕ: داواکاریەکان کە دەنێردرێن بۆ LPـکی ڕاستەقینە، ڕەنگە تووشی قووڵی بازاڕ، خێرایی نرخ، و درەنگبوونی تۆڕ/سێرڤەر ببن.
پەسەندکردن: هەڵە وەک دیاردەیەکی ئاسایی و چاوەڕوانکراو دادەنرێت — هەڵەی پلاتفۆرم نییە.
ئامانجی کەمکردنەوەی مەترسی: هەموو هەژمارە داراکراوەکان لە ڕێگەی LPـکان جێبەجێ دەکرێن بۆ کەمکردنەوەی مەترسیی کۆمپانیا و هاوسەنگکردنی جێبەجێکردن لەگەڵ دۆخی ڕاستەقینەی بازاڕ، هەرچەندە ڕەنگە هەڵە ڕووبدات.

‎خاڵەکانی بازرگان

پێش چوونە ناو بازرگانییەوە، هەڵەی چاوەڕوانکراو لە پلانی مەترسیەکەتەوە بنووسە.
مەترسی هەڵە زیاد دەکات بۆ داواکاری گەورە یان نزیک لە ئاستی ڕێوی کەم.
بەکارهێنانی وەستانی زەرەر (Stop Loss) و قەبارەدانی گونجاو یارمەتی کەمکردنەوەی کاریگەرییە نەرێنییەکان دەدات.

‎ڕوونکردنەوەی هەڵە (نمونە)

تۆ کڕینێک دەنێریت لە ٣٠٠٠.
‎بەهۆی دۆخ/ڕێوی، ئەنجام دەدرێت لە ٣٠٠٢ — هەڵەی ئەرێنی لە چوونە ناوەوە (ئەنجامدان لە سەروی داواکاری).
تۆ داواکاری داخستن دەکەیت لە ٣٠٠٠، بەڵام دادەخات لە ٢٩٩٧ — هەڵەی نەرێنی لە دەرچوون (جیاوازی ٣ خاڵ).
ئەم جیاوازیانە (نمونە: ٢-٥ خاڵ) ڕەنگە ڕووبدات هەم لە چوونە ناوەوە و هەم لە دەرچوون و چاوەڕوان دەکرێت لەژێر پۆلێسی ئێمە.

‎کاریگەرییەکانی مەترسی

هەڵە دەتوانێت مەترسییەکی ڕاستەقینە زیاد بکات بەراورد بە خەمڵاندنەکان و کاریگەری لەسەر سنوورەکانی مەترسی سەرپۆش، وەستان، یان سنووری قازانج هەبێت.
سنوورەکان دابنێ لە ژێر زۆرترینەوە بۆ جێگە هێشتن بۆ هەڵە.
- نمونە: ئەگەر سنووری مەترسی بۆ هەر پۆزیسیۆنێک $٥٠٠ـ بێت، بیر لە ئامانجگرتن بکەرەوە بۆ $٤٥٠ بۆ ڕێگەگرتن لە تێپەڕاندنی هەڕەمەکی.

‎ڕێگەکان بۆ کەمکردنەوەی کاریگەری هەڵە

هەر کە دەتوانی فەرمانە سنووردارەکان (limit orders) بەکاربهێنە.
وەستان (stops) دابنێ لە شوێنێکی ڕێوی ڕێکوپێک لە ئاستە volatileەکان دووربکەوە.
لە شوێنێکدا کە مەترسی هەڵە بەرزترە قەبارە کەمبکەوە.
چاودێری بازاڕەکان بکە و ڕێگە لە بازرگانی کردن لە کاتی هەواڵە گەورەکان/کاتی ڕێوی کەم بگرە.

‎وەستانی زەرەر (Stop-Loss) ناچاری نییە؛ Drawdown چاودێری دەکرێت

‎یاساکانی مەترسی سەرپۆش (Floating-risk) بەرامبەر Drawdown

یاساکانی مەترسی سەرپۆش ڕێژەکانی ڕۆژانە/کۆی گشتی drawdown ناگۆڕن.
تێپەڕاندنی سنوورەکانی ڕۆژانە، کۆی گشتی، یان مەترسی سەرپۆش یاسایەکە دەشکێنێت – هەرچەندە بە هۆی هەڵە (Slippage)ەوە بووبێت – هەم لە قۆناغی بەرەنگاری و هەم لە قۆناغی ڕاستەقینە.
Drawdownی ڕۆژانە و کۆی گشتی: ڕێژە یان کەمبوونەوەی دۆلاری لە بنچینەی دیاریکراوی باڵانس/عەیب بۆ ڕۆژەکە یان ماوەی کۆی گشتی.

‎‎ڕاویزە کارییەکان

مەترسییەکەت بە پارێزکارانە دابنێ بۆ کەمکردنەوەی تێپەڕاندنی هەڕەمەکی drawdown، بە تایبەتی لەبەر چاوەڕوانی هەڵە (Slippage).
ئەگەر بڕیارتدا وەستانی زەرەر (Stop-Loss) بەکارنەهێنیت، سنووری مەترسییەکی کارکردنت لە شوێنێکی کەمتر دابنێ بۆ جێهێشینی بۆشایی بۆ هەڵە.

‎قەدەغەکراوە زیادەکان

هاوبەشکردنی زانیاریەکانی چوونەژوورەوە (ناوی بەکارهێنەر/تێپەڕوشە) لەگەڵ هەر کەسێک.
دەستڕاگەیشتانی بازرگانی دانی بە لایەنی سێهەم (نمونە: لە ڕێگەی API یان دەستڕاگەیشتانی دوور).
بازرگانی یان بەڕێوەبردنی هەژمار لەلایەن هەر کەسێکی تر بێجگە لە خاوەنی هەژمار.

‎پێداچوونەوەی ڕەفتاری دوای بەرەنگاری

خاڵی سەرەکی: دوای تێپەڕاندنی بەرەنگارییەکان، هەموو یاسا و مەرجەکان بە وردی پێداچوونەوەیان لەسەر دەکرێت (هێجکردن، مەترسی سەرپۆش، drawdown، هەڵە، دەستڕاگەیشتن، و مەرجەکانی گرێبەستی تر).
هەر یاسایێکی دیاریکراو ڕەنگە ببێتە هۆی کرداری تێکخستن (ئاگاداری، ڕێگری، هەڵوەشاندنەوەی هەژمار، هتد).

قەبارەی گرێبەست و ڕێوی (Liquidity)

بۆ کڕیارانی ڕاستەقینە (Live)، قەبارەی گرێبەست دەستکاری دەکرێت بەپێی ڕێوی UNIPRIME بۆ دڵنیابوون لە جێبەجێکردنی باشترین و کۆنتڕۆڵی مەترسی لە بازاڕەکان.
ئەگەر جیاوازییەکی بەرچاوت بینی لە نێوان جێبەجێکردنی بەرەنگاری و ڕاستەقینە (بە ئەگرتنی هەڵە یان قەبارەی گرێبەست)، بەڵگەنامە/بەڵگە کۆبکەوە و بنێرە بۆ پشتگیری بۆ پێداچوونەوە. تێبینی بکە هەڵەی LP و ڕێکخستنەکان بە گشتی بەشێکن لە پۆلێسی کارکردنی چاوەڕوانکراو.

‎ماوەی پێداچوونەوەی هەژمار

ماوەی پێداچوونەوە دەکەوێتە سەر بارەکانی پۆرتی کڕیار و بەزۆری ٦ بۆ ٤٨ کاتژمێرە.
لە کاتی پێداچوونەوەدا:
- هیچ کردارێک پێویست نییە جگە لەکە تیمی پێداچوونەوە داواکاری بەڵگەنامە/زانیاری زیادە بکات.
- بۆ شوێنکەوتن، پەیوەندی بە پشتگیرییەوە بکە و ژمارەی تیکیت/ناسنامەی پێداچوونەوەکەت پێشکەش بکە.
ئاگاداری: زانیاری ناتەواو یان بەڵگەنامەی دواخراو ڕەنگە ماوەی پێداچوونەوە درێژ بکاتەوە.

‎پێشکەوتن بۆ قۆناغی دواتر (گواستنەوە بۆ قۆناغی ٢)

تۆ دەبێت تیکەتێک لە شوێنی بەشی کلاینت ئاریە بنێرێت بۆ وەرگرتنی قۆناغی دووەم

‎دوای پێداچوونەوە

دەتوانیت مۆڵەتنامە (Certificate) و پڕۆگرامە هاندەرەکانت لە کابینەتی کڕیارەکەتەوە ببینیت.
ئەگەر پێویستی بە بەڵگەنامە/زانیاری زیادە هەبوو، پشتگیری لە ڕێگەی ڕاڕەوە فەرمییەکانەوە ئاگادارت دەکاتەوە.

‎تێبینییەکان

ڕێست/گواستنەوەکە خۆکارە، بەڵام پشکنینی کۆتایی ڕەنگە ئەنجام بدرێت بۆ دڵنیابوون لە شوێنکەوتنی یاساکان.
ئەگەر هەژمار یان مۆڵەتنامەی قۆناغی ٢ـت نەبینرا دوای ماوەی ئاسایی پێداچوونەوە (٦-٤٨ کاتژمێر)، پەیوەندی بە پشتگیرییەوە بکە لەگەڵ ناسنامەی بەکارهێنەر/تیکیت.
زانیاریەکانی چوونەژوورەوەت پارێزە و هاوبەشی مەکە.

‎سەرچاوەی فەرمی یاساکان

سەرچاوەی فەرمی: تەنیا سەرچاوەی فەرمی بۆ یاساکانی هەژماری UNIPRIME ماڵپەڕی فەرمی unfxb.comـە. هەموو یاساکانی UNIPRIME جێبەجێ دەبن. بازرگانان پێویستە شوێنی ئینستاگرام و تێلێگرامی فەرمی بکەون بۆ نوێکردنەوەکان؛ نەشوێنکەوتنی نوێکردنەوەکان بەرپرسیاریەتی بازرگانە.
هەمیشە پێش دەستپێکردن یان بەردەوامبوون لە بازرگانی، پەڕەی یاسا فەرمییەکان بسەنەوە.
لە حاڵەتی ناڕێکی لە نێوان زانیارییەکانی تر و پەڕە فەرمییەکە، ماڵپەڕەکە سەرچاوە درووستەکەیە.

‎ڕاڕەوی راستی پشکی دەرچوونی ڕۆژانە

ئێمە لە بیروباوەڕی بازرگانان تێدەگەین. بۆ کەمکردنەوەی فشاری دەروونی و ئاسانکردنی راستی پشکی دەرچوون لە هەژمارە داراکراوەکان، ئێمە هەنگاومان بۆ زیادکردنی ڕێگا بۆ ڕۆشنایی و شوێنکەوتن.

پەڕەی ڕاگەیاندن: پەڕەیەکی تایبەت ڕاپۆرتی دەرچوون و کورتە دەنێرێت: https://unfxb.com/certificates/
هەموو دەرچوونەکان کە لە ڕێگەی USDT یان ڕێگەکانی ترەوە ئەنجام دەدرێن کە لەسەر ڕاڕەو/ماڵپەڕەکەمان ڕاگەیەندراوە، شوێنکەوتن و شوێنکەوتنیان پێشێل دەکرێت.

‎پشتگیری & ڕاڕەوە فەرمییەکانی شوێنکەوتن

‎ڕاڕەوە فەرمییەکان

1. تیکیت لە کابینەتی کڕیارەکەت

- چوونەژوورە ناو کابینەتی کڕیارەکەت، “Tickets” بکەرەوە و کێشە/بابەتەکەت دیاری بکە.
- شوێنکەوتن، وەڵامدانەوە، و ئەرشیفکردن تەنیا لە ڕێگەی ئەو تیکیتەوە ڕوودەدات.
- ڕاویز: بۆ وەڵامی خێراتر، هەموو وردەکارییەکان تێدا بکە (شیکردنەوەی کێشە، ناسنامەی بەکارهێنەر، وێنەی شاشە، و بەڵگەی پەیوەندیدار).

2.تەلەفۆن (بێ کرێ) کە لەسەر ماڵپەڕی فەرمی دیاریکراوە

- بۆ زانیاری پێش/دوای تۆمارکردن دەتوانیت پەیوەندی بە ژمارە بێ کرێکەوە بکەیت کە لەسەر ماڵپەڕەکە دیاریکراوە.
- ئەم ڕاڕەوە باشە بۆ ڕێنمایی خێرا، بەڵام داواکاری/ڕەتیاییە فەرمییەکان پێویستە لە ڕێگەی تیکیتەوە تۆمار بکرێن بۆ شوێنکەوتنی بەڵگەنامەکراو.

‎ئاگادارییە گرنگەکان

تەنیا ئەم دوو ڕاڕەوە – تیکیتەکانی کابینەتی کڕیار و تەلەفۆنی بێ کرێی ماڵپەڕەکە – ڕاڕەوە فەرمییەکانن بۆ بەشی بازرگانی تایبەتی UNIPRIME . بۆ خێراکردنی وەڵامەکان، تکایە پەیوەست بە بە یەک ڕاڕەوە بیت بۆ شوێنکەوتن.
هەر پەیوەندییەک لە ڕێگەی سەرچاوە نافەرمییەوە (تێلێگرام/واتسئەی کەسی، ئیمەیلی نەناسراو، نامەی تایبەت) متمانەپێنەکراوە و ڕەنگە ببێتە هۆی هەڵەتێگەیشتن یان فریودەرێتی.
هەمیشە ژمارەی تیکیت یان ناسنامەی پەیوەندیەکەت هەڵیبگرە و لە نامەی دوواتدا باسی بکە.

‎چۆنێتی ناردنی تیکیتێکی کاریگەر

ناوی ڕوون و کورت بنووسە (نمونە: “داواکاری پێداچوونەوەی دەرچوون…”).
کێشەکە هەنگاو بە هەنگاو بە وردەکاری شیکردنەوە بکە.
بەڵگەی پەیوەندیدار زیاد بکە (وێنەی شاشە، ئیمەیلی پێشوو).
ژمارەی تیکیت و وەڵامەکان هەڵیبگرە بۆ پەیوەندییەکی داهاتوو

ڕۆژەکانی بازرگانی

بۆ تۆمارکردن و ژماردنی ڕۆژەکانی بازرگانی، بازرگان پێویستە لە هەر ڕۆژێکی بازرگانی‌دا کەمترین قەبارەی بازرگانی (لۆت) جێبەجێ بکات کە پشت بە باڵانسی هەژمارەکەی دەبەستێت.

چۆنیەتی ژماردنی ڕۆژێکی بازرگانی:

ئەگەر بازرگان لە ماوەی یەک ڕۆژدا کەمترین قەبارەی پێویست بۆ هەژمارەکەی جێبەجێ بکات، ئەو ڕۆژە وەک یەک ڕۆژی بازرگانی دروست تۆمار دەکرێت.

تکایە ئاگادار بن:

کردنەوەی بازرگانی بە قەبارەی کەمتر لە سنووری دیاریکراو، ڕۆژی بازرگانی حساب ناکرێت.
لە هەموو بارودۆخێکدا (وەک کەمبوونی هەڵسوکەوتی بازاڕ، ماوەی هەواڵەکان، یان ستراتیژی تایبەتی بازرگان)، پێویستە کەمترین قەبارەی پێویست جێبەجێ بکرێت بۆ ئەوەی ڕۆژەکە حساب بکرێت.
بەرپرسیاری پەیڕەوکردنی ئەم یاسایە تەواو لەسەر بازرگانە.

کەمترین قەبارەی بازرگانی پێویست بۆ هەر ڕۆژێک

کەمترین قەبارەی بازرگانی (لۆت)	باڵانسی هەژمار (بە دۆلاری ئەمریکی)
0.1	1,000
0.2	2,000
0.3	5,000
0.6	10,000
1	20,000
2.5	50,000
5	100,000
10	250,000

کورتەی قسە: بۆ ئەوەی ڕۆژێک وەک ڕۆژی بازرگانی تۆمار بکرێت، دەبێت کەمترین لۆتی دیاریکراو بەپێی هەژمارەکەت جێبەجێ بکەیت.

مافەکانی بەکارهێنەر و ڕووناکی لە پێداچوونەوەی هەژمارەکان

ئەگەر هەژمارێکی بازرگانی بەپێی یاسا و ڕێساکانی کۆمپانیا ڕەتکرابێتەوە بۆ هەر هۆکارێک، ئەو هەژمارەیە بەپێی ستانداردە ناوخۆییەکانی کۆمپانیا پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت.

هەر بەڵگەنامەیەک کە پەیوەندیدارە بە پێداچوونەوەی هەژمارەکە، تەنها بە بڕیاری بەڕێوەبەرایەتی پێشکەش دەکرێت و تەنها بۆ بەکارهێنەری فەرمی و خاوەنی یاسایی هەژمارەکە.

بۆ پاراستنی تایبەتمەندی بەکارهێنەران و ئاسایشی داتای بازرگانی، هیچ بەڵگەنامەیەک بە لایەن سێهەم نەنێردراوە.

هەموو بڕیارەکان سەبارەت بە پێشکەشکردنی ئەم جۆرە بەڵگەنامانە، لە چوارچێوەی یاسا و ڕێساکانی کۆمپانیا و لە ژێر دەسەڵاتی بەڕێوەبەرایەتی دا دەدرێن

دەربارەی ئێمە

ڕێگاکانی پەیوەندیکردن

بۆ ترەیدەرەکان

وەبەرهێنان

کارکردن لەگەڵ ئێمە

ئۆفەرەکان

بازرگانی پرۆپ